Personality Reviews

Kepribadian seorang pemimpin bisa dikenali dari kebijakan-kebijakan yang sudah dan akan dijalankannya. Dengan proses pengambilan kebijakan dan bagaimana kebijakannya itu dijalankan, orang lain bisa mengetahui kualitas kepribadian pemimpin yang menginginkan kita untuk bisa mematuhi semua komandonya. Bagi kita yang menjadi bawahan, pertimbangan kita untuk patuh dan tidak patuh bukan hanya karena jabatan yang sekarang ini dipegangnya. Dengan berdalih demi kepentingan organisasi, kita bisa serta merta menuruti semua kemauan pemimpin without reserve.

Ada kalanya, bahkan selama hidup kita, pemimpin-pemimpin yang tidak cukup berkualitas bisa saja tampil di atas pentas kepemimpinan. Inilah uniknya dunia kepemimpinan dan manajemen di banyak organisasi. Pertanyaannya, bagaimana sikap kita mengahadapi ‘the fake leader’ dengan gaya dan kinerjanya? Apakah cukup bagi kita untuk mengalir begitu saja?

Konflik perseorangan dan kelompok akan selalu terjadi akibat tidak adanya kesesuaian standar yang kita miliki dengan yang ditetapkan oleh si pemimpin. Biasanya, model pemimpin yang tidak mampu menggerakkan unsur-unsur potensial di dalam sebuah organisasi selalu akan mengulangi kesalahan demi kesalahan manajerial yang semestinya tidak perlu terjadi. Karena kurangnya kompetensi, si pemimpin akhirnya lebih sering memaksakan kehendak dengan power yang dimilikinya.

Semakin berkembang kepribadian seseorang maka bisa diharapkan semakin berkembang pula pemikiran. Dalam satu ungkapan pasti, tidak terkungkung dalam pemikirannya sendiri.  Orang ini lebih bersifat open-minded. Dia adalah orang bisa bergaul dengan siapa saja lantaran sikapnya yang fleksibel, mudah menyesuaikan diri dengan lingkungan.

Dua buah konsep yang sekarang ini kita bicarakan. Kepribadian adalah masalah personal yang terkait dengan karakteristik dan nilai moral yang membentuk perilaku pada diri seseorang. Budaya menyangkut masalah sosial dan antroplogi yang memiliki beberapa unsur yang kurang lebih sama dengan kepribadian yakni berupa kepercayaan, nilai moral dan kebiasaan masyarakat.

Rasa malu sendiri bisa melekat seorang pribadi maupun masyarakat. Sikap malu menunjukkan suatu perubahan negatif pada perasaan seseorang akibat hal-hal pada dirinya yang dianggap tidak pantas atau menyalahi nilai moralnya. Satu sosok  pribadi bisa merasakan malu apabila dia menjalankan sebuah perbuatan yang tidak dibenarkan nilai moral yang dimilikinya. Masyarakat menetapkan dan menerapkan beberapa sikap atau perilaku baik-buruk berdasarkan nilai moral yang dianggap benar secara bersama-sama. Ketetapan yang baik wajib dilakukan oleh anggota masyarakat. Ketentuan yang buruk harus pula ditinggalkan agar tidak norma susila masyarakat itu. Pelanggaran terhadap norma-norma yang berlaku dianggap sangat tidak pantas dan memalukan.

Budaya malu adalah konsep nilai bersama yang dengan sengaja diajarkan atau ditularkan kepada anggota masyarakat untuk bisa dipatuhi bersama. Biasanya, persoalan yang ditekankan adalah masalah pelanggaran norma tentang hal-hal yang tidak baik, dimana para pelanggarnya dikenai sangsi oleh anggota masyarakat yang lain karena dianggap sudah memalukan diri sendiri atau seluruh anggota masyarakat yang ada. Pelanggaran normatif ini lantas memberi dampak perubahan sikap anggota masyarakat kepada pelakunya agar jera dan tidak mengulangi perbuatannya.

Orang yang berpikiran rasional pintar dalam mengolah perencanaan. Sementara itu, seorang mastermind atau pemikir menjadi ujung tombak dan tumpuan dalam suatu pola perencanaan kontingensi yang sering bersifat kompleks. Mastermind adalah orang yang cukup jeli dalam memikirkan kemungkinan-kemungkinan yang bisa terjadi dalam suatu perencanaan kerja. Ia tahu betul hambatan dan rintangan yang akan dihadapi dan bisa memilih jalan yang tepat untuk mengatasinya. Seorang mastermind tidak akan mulai menjalankan progam kerjanya tanpa dibekali Rencana A yang benar-benar solid. Namun, dalam perjalanan programnya ia juga melengkapi diri dengan satu set perencanaan—Rencana B, Rencana C dan seterusnya.

Mastermind memang jarang ditemui. Jumlah mereka berkisar satu persen dari jumlah populasi yang ada. Meskipun diyakini mereka mampu menjadi pemimpin yang cakap, mereka tidak terlalu berhasrat tampil memegang tongkat komando, lebih suka berdiri di balik layar dan kemudian maju setelah semua orang merasa tidak sanggup lagi menguasai keadaan. Pada saat tampilnya seorang mastermind, kita melihat potret seorang yang pragmatis. Sikap ini dikuatkan dengan gerakan efesiensi di seluruh program kegiatan yang bertujuan untuk memutar roda organisasi. Andaikan saja ada inefesiensi dalam sumber daya manusia dan sumber-sumber daya yang lain, proses reposisi dan pengalihan segera diberlakukan.

Mastermind tidak merasa terikat dengan aturan dan prosedur baku. Pemimpin tradisional tidak cukup mampu menarik simpati mereka, demikian juga dengan slogan dan kata-kata bijak. Seorang mastermind hanya mau mengambil gagasan-gagasan yang masuk akal. Sementara yang tidak masuk akal tidak mungkin disentuh, sepenting apapun sumber dan orang yang telah berani menyampaikan. Fokus mereka terutama adalah efesiensi maksimal.

Dalam mengejar karir, mastermind cenderung mendapatkan posisi-posisi yang penuh tanggung jawab lantaran usaha panjang dan perjuangan mereka ditumpahkan untuk mengejar cita-cita. Problem solving menjadi inti kerja mastermind yang sangat senang menggeluti sistem-sistem kerja yang rumit dan membutuhkan kecermatan pikiran. Bisaanya, mereka bersikap dan bertutur-kata tentang hal-hal yang positif, berusaha menghindari ungkapan-ungkpan yang negative sebab mereka lebih tertarik untuk memajukan organisasi daripada berkutat pada permasalahan masa lalu.

Mastermind cenderung lebih bersikap terbuka, tanpa tedeng aling-aling, dan lebih percaya diri dibandingkan dengan orang rasionalis yang lain. Hal ini karena mereka memiliki kemauan yang kuat. Mereka bisa membuat keputusan dengan mudah dan gamblang, meski di lain waktu mereka akan sabar menunggu sampai segala persoalan yang ada bisa tuntas dan terselesaikan. Dengan pengamatan yang jeli mereka memutuskan persoalan. Mastermind memang sangat teoritis dalam menetapkan sebuah keputusan, namun mereka tidak melupakan fakta yang ada sebelum berkeputusan. Dari sisi ini mereka akan mengkaji ulang ungkapan-ungkapan yang terlalu gegabah dalam suatu keputusan yang tidak berdasar pada kenyataan yang sebenarnya.

Beberapa model pemimpin mungkin termasuk dalam kategori mastermind. Satu pertanyaan sederhana perlu saya ajukan: “Apakah anda termasuk sebagai mastermind?”

Salah satu tipe kepribadian yang bisa kita temui di sekitar kita adalah tipe orang yang suka menyediri. Tipe ini tampak dari luar tidak berkeinginan untuk bergaul dengan orang lain kecuali orang yang biasa ia kenal. Orang yang memilih menjalani hidup dengan sikap tertutup seperti ini memiliki latar belakang hidup yang tidak selalu sama. Ada yang bersikap menyendiri lantaran pengaruh keluarga. Ada juga yang disebabkan oleh suatu kekuarangan yang ada pada dirinya, sehingga ia tidak terlalu percaya diri. Penyebab lain masih bisa kita amati lebih jauh.

Saya menyebutkan kata “memilih” dalam penjelasan di atas.  Hal ini karena saya yakin bahwa hidup ini berisikan berbagai macam pilihan. Kecuali orang yang mengalami kondisi cacat, proses pemilihan dalam semua proses kehidupan ini masih berlaku. Memilih untuk jalan sendiri, rasanya berat. Beratnya hidup dengan segala kesendirian disebabkan beratnya tantangan dalam hidup dan terbatasnya kemampuan per individu.