Mengapa pimpinan baru menjalankan strategi bumi hangus?

Persoalan ‘ganti pimpinan ganti kebijaksanaan’ sudah ada dari jaman dulu. Sikap untuk mencari keamanan pribadi, dan untuk melanggengkan kekuasaan juga sudah menjadi trend di mana-mana. Agar terpupuk rasa aman dalam menjalankan kekuasaan, maka orang-orang yang dianggap membahayakn akan segera disingkirkan.

Ada kalanya, bahkan selama hidup kita, pemimpin-pemimpin yang tidak cukup berkualitas bisa saja tampil di atas pentas kepemimpinan. Inilah uniknya dunia kepemimpinan dan manajemen di banyak organisasi. Pertanyaannya, bagaimana sikap kita mengahadapi ‘the fake leader’ dengan gaya dan kinerjanya? Apakah cukup bagi kita untuk mengalir begitu saja?

Konflik perseorangan dan kelompok akan selalu terjadi akibat tidak adanya kesesuaian standar yang kita miliki dengan yang ditetapkan oleh si pemimpin. Biasanya, model pemimpin yang tidak mampu menggerakkan unsur-unsur potensial di dalam sebuah organisasi selalu akan mengulangi kesalahan demi kesalahan manajerial yang semestinya tidak perlu terjadi. Karena kurangnya kompetensi, si pemimpin akhirnya lebih sering memaksakan kehendak dengan power yang dimilikinya.

Neuroticism – A tendency to easily experience unpleasant emotions such as anxiety, anger, or depression.

Extroversion – Energy, surgency, and the tendency to seek stimulation and the company of others.

Agreeableness – A tendency to be compassionate and cooperative rather than suspicious and antagonistic towards others.

Conscientiousness – A tendency to show self-discipline, act dutifully, and aim for achievement.

Openness to experience – Appreciation for art, emotion, adventure, and unusual ideas; imaginative and curious.

These traits are usually measured as percentile scores, with the average mark at 50%; so for example, a Conscientiousness rating in the 80th percentile indicates a greater than average sense of responsibility and orderliness, while an Extroversion rating in the 5th percentile indicates an exceptional need for solitude and quiet.

Read the reference

Rasa malu sendiri bisa melekat seorang pribadi maupun masyarakat. Sikap malu menunjukkan suatu perubahan negatif pada perasaan seseorang akibat hal-hal pada dirinya yang dianggap tidak pantas atau menyalahi nilai moralnya. Satu sosok  pribadi bisa merasakan malu apabila dia menjalankan sebuah perbuatan yang tidak dibenarkan nilai moral yang dimilikinya. Masyarakat menetapkan dan menerapkan beberapa sikap atau perilaku baik-buruk berdasarkan nilai moral yang dianggap benar secara bersama-sama. Ketetapan yang baik wajib dilakukan oleh anggota masyarakat. Ketentuan yang buruk harus pula ditinggalkan agar tidak norma susila masyarakat itu. Pelanggaran terhadap norma-norma yang berlaku dianggap sangat tidak pantas dan memalukan.

Budaya malu adalah konsep nilai bersama yang dengan sengaja diajarkan atau ditularkan kepada anggota masyarakat untuk bisa dipatuhi bersama. Biasanya, persoalan yang ditekankan adalah masalah pelanggaran norma tentang hal-hal yang tidak baik, dimana para pelanggarnya dikenai sangsi oleh anggota masyarakat yang lain karena dianggap sudah memalukan diri sendiri atau seluruh anggota masyarakat yang ada. Pelanggaran normatif ini lantas memberi dampak perubahan sikap anggota masyarakat kepada pelakunya agar jera dan tidak mengulangi perbuatannya.

Di dalam website tersebut terkumpul berbagai macam pandangan tentang ilmu kepribadian menurut berbagai ahli di bidang psikologi, yakni mulai dari Sigmund Freud,  Anna Freud, Erik Erikson,  Carl Jung sampai masanya Jean  Piaget. Sebagai sumber penting untuk menuntaskan proses belajar saya sendiri tentang masalah kepribadian, website  Personality Theories akan saya jadikan sumber utama saya dalam mengembangkan blog ini.

Secara sekilas, daftar isi dari website tersebut adalah:

Introduction
Sigmund Freud
Anna Freud
Erik Erikson
Carl Jung
Otto Rank
Alfred Adler
Karen Horney
Albert Ellis
Erich Fromm
B. F. Skinner
Hans Eysenck and others
Albert Bandura
Gordon Allport
George Kelly
Snygg and Combs
Abraham Maslow
Carl Rogers
Ludwig Binswanger
Medard Boss
Viktor Frankl
Rollo May
Jean Piaget
Sociobiology
Buddhist Psychology
The Ultimate Theory of Personality
Bibliography

Mastermind memang jarang ditemui. Jumlah mereka berkisar satu persen dari jumlah populasi yang ada. Meskipun diyakini mereka mampu menjadi pemimpin yang cakap, mereka tidak terlalu berhasrat tampil memegang tongkat komando, lebih suka berdiri di balik layar dan kemudian maju setelah semua orang merasa tidak sanggup lagi menguasai keadaan. Pada saat tampilnya seorang mastermind, kita melihat potret seorang yang pragmatis. Sikap ini dikuatkan dengan gerakan efesiensi di seluruh program kegiatan yang bertujuan untuk memutar roda organisasi. Andaikan saja ada inefesiensi dalam sumber daya manusia dan sumber-sumber daya yang lain, proses reposisi dan pengalihan segera diberlakukan.

Mastermind tidak merasa terikat dengan aturan dan prosedur baku. Pemimpin tradisional tidak cukup mampu menarik simpati mereka, demikian juga dengan slogan dan kata-kata bijak. Seorang mastermind hanya mau mengambil gagasan-gagasan yang masuk akal. Sementara yang tidak masuk akal tidak mungkin disentuh, sepenting apapun sumber dan orang yang telah berani menyampaikan. Fokus mereka terutama adalah efesiensi maksimal.

Dalam mengejar karir, mastermind cenderung mendapatkan posisi-posisi yang penuh tanggung jawab lantaran usaha panjang dan perjuangan mereka ditumpahkan untuk mengejar cita-cita. Problem solving menjadi inti kerja mastermind yang sangat senang menggeluti sistem-sistem kerja yang rumit dan membutuhkan kecermatan pikiran. Bisaanya, mereka bersikap dan bertutur-kata tentang hal-hal yang positif, berusaha menghindari ungkapan-ungkpan yang negative sebab mereka lebih tertarik untuk memajukan organisasi daripada berkutat pada permasalahan masa lalu.

Mastermind cenderung lebih bersikap terbuka, tanpa tedeng aling-aling, dan lebih percaya diri dibandingkan dengan orang rasionalis yang lain. Hal ini karena mereka memiliki kemauan yang kuat. Mereka bisa membuat keputusan dengan mudah dan gamblang, meski di lain waktu mereka akan sabar menunggu sampai segala persoalan yang ada bisa tuntas dan terselesaikan. Dengan pengamatan yang jeli mereka memutuskan persoalan. Mastermind memang sangat teoritis dalam menetapkan sebuah keputusan, namun mereka tidak melupakan fakta yang ada sebelum berkeputusan. Dari sisi ini mereka akan mengkaji ulang ungkapan-ungkapan yang terlalu gegabah dalam suatu keputusan yang tidak berdasar pada kenyataan yang sebenarnya.

Beberapa model pemimpin mungkin termasuk dalam kategori mastermind. Satu pertanyaan sederhana perlu saya ajukan: “Apakah anda termasuk sebagai mastermind?”

Sering kita lebih terbuka untuk menilai kepribadian orang lain daripada yang mengenai diri kita sendiri. Bahkan menggunjing keburukan orang lain sudah menjadi hal yang lumrah dan membudaya. Kesalahan sekecil apapun seakan-akan sangat jelas di depan mata. Namun, pada giliran kita harus menggali apa kelebihannya kita akan mengalami kesulitan. Begitulah ciri khas dari gosip, seperti yang sering dilakukan orang.

Seorang teman mengingatkan saya untuk menjalani kesederhanaan dalam berpikir. Ajakan teman inilah yang rasakan penting sekarang ini. Dari pemikiran atau perasaan yang berlebih, kita bisa dan mungkin sekali terjerambab dalam kubangan nasib buruk yang tiada habisnya.

Hidup manusia sangat dibatasi oleh ruang dan waktu. Ini yang sering kita lupakan. Kita berkhayal bahwa semua cita-cita kita akan bisa terpenuhi, melihat segalanya sudah kita miliki. Tidak semua yang kita idamkan akan menjadi kenyataan. Ini yang perlu sekali kita fahami betul.

Saya menyebutkan kata “memilih” dalam penjelasan di atas.  Hal ini karena saya yakin bahwa hidup ini berisikan berbagai macam pilihan. Kecuali orang yang mengalami kondisi cacat, proses pemilihan dalam semua proses kehidupan ini masih berlaku. Memilih untuk jalan sendiri, rasanya berat. Beratnya hidup dengan segala kesendirian disebabkan beratnya tantangan dalam hidup dan terbatasnya kemampuan per individu.